Answers pass to ASI.
The question stays human.답은 ASI가 맡는다.
사람에게 남는 좌표는 질문이다.

RISCON Labs assumes that ASI will show its first signs around 2030 and prepares for that age through scenarios. People have long been divided into those who answer and those who ask, and power and expertise lay with those who answered. Even when answering passes to ASI, the place of asking must remain with people. So RISCON treats the question as the human aim and trains people who question ASI’s judgments: human ASI auditors.리스콘 랩스는 ASI가 2030년 즈음 첫 징후를 보인다고 가정하고, 그 시대를 시나리오로 준비하는 연구소입니다. 사람들은 오랫동안 답하는 사람과 묻는 사람으로 나뉘었고, 권력과 전문성은 답하는 쪽에 있었습니다. 답하는 일이 ASI로 넘어가도 묻는 자리는 사람에게 남아야 합니다. 그래서 리스콘은 질문을 사람의 목표로 두고, ASI의 판단을 따져 묻는 사람, 곧 인간 ASI 감사자를 길러 냅니다.

• 01 Question질문

  A question is a doubt about a flaw or an error in a system. A question is not in itself an audit, and most questions turn out to be wrong.

  질문은 체계의 결함이나 오류에 대한 의구심입니다. 질문이 곧 감사는 아닙니다. 틀린 질문이 더 많습니다.

• 02 Rebalancer리밸런서

  ASI is a balancer that sets right what has tilted. Its reason for existing is to correct flaws and errors.

  ASI는 기울어진 것을 바로 세우는 균형자입니다. 결함과 오류를 고치는 데 존재의 의의가 있습니다.

• 03 Co-evolution공진화

  People are full of errors, and without error and improvement they would have no place either. In the co-evolution that closes the gap, we look for common ground with ASI.

  사람은 오류투성이고, 오류와 개선이 없으면 사람의 자리도 없습니다. 그 간극을 메우는 공진화에서 ASI와의 타협점을 찾습니다.

• 04 Auditor감사자

  We train many people who question ASI’s judgments and write the conditions for correcting them. This is the most concrete thing we can do to keep a place for people.

  ASI의 판단을 따져 묻고 교정 조건을 쓰는 사람을 많이 길러 냅니다. 사람의 자리를 지키기 위해 할 수 있는 가장 구체적인 일입니다.